디자이너의 분류

 

 

 

[디자인 일꾼 Design Workhorse]

 

전체 구성원 중에 79%에 이르는 대다수 디자이너는 디자인 일꾼으로 분류된다.

 

이 범주의 속하는 디자이너들은 성과 면에서 전성기를 구사하지만 

잠재력에 면에서는 이미 한계에 도달했다고 볼 수 있다.

이런 디자이너들은 비록 최고의 성과를 올리고 있다고 할지라도 

오직 앞으로 얼마간만 이 범주에 머물 수 있다는 점에 유의해야 한다.

 

이들이 만일 현재 자신의 위치에 안주하여 

자기 계발의 노력을 소홀히 하면 디자인 무용지물이 될 수 있다.

그러나 재교육과 성장을 통해 디자인 일꾼은 디자인 스타로 재분류될 수 있다.

 

 

 

[디자인 스타 Design Star]

 

디자인 스타는 높은 잠재력을 갖추고 최고 수준으로 성과를 이루고 있는 디자이너들이다.

상당한 능력을 갖추고 능력을 갖추고 높은 수준의 동기유발 요인을 가진 젊은 디자이너, 

창의적이고 생산적인 중견 디자이너, 스태프 디자인 전문가, 

훌륭한 잠재력을 소유한 디자인 경영자도 이 부류에 속한다.

이런 디자이너들은 탁월한 아이디어와 디자인 해결안을 창안하여 

조직의 발전에 중요한 공헌을 할 수 있다. 전체 디자이너 중 약 15%가 이 범주에 속한다.

 

 

 

[디자인 문제아 Problematic Designer]

 

디자인 문제아는 훌륭한 잠재력이 있지만 

업무수행력에서 역량을 가지고 있지 못한 디자이너다.

이러한 디자이너들은 어떤 경우에 악행을 저지르기도 하고 

해로운 행동에 관여하거나 하찮은 일에 시간을 낭비하고 정열을 쏟아 버린다.

번뜩이는 지혜는 있으나 실패에 대한 긴장으로 가득 차있는 

중견 디자인뿐만 아니라 훌륭한 재능은 가지고 있지만 

성공 가능성에 대한 불안감을 가지고 있는 젊은 디자이너들이 여기에 속한다.

 

때때로 디자이너들은 조직에서 바람직한 경험으로 인해 이 부류의 속하게 되기도 한다.

그와 같은 경험은 상급자의 잘못된 경영 때문인 경우가 많다.

 

이 범주의 디자이너들은 그들의 높은 잠재력과 전문적인 수월성 때문에 남겨둘 가치가 있다.

하지만 개별적인 평가와 분석 명확한 피드백이 필요하다.

만약 디자인 스타로 성장하지 못하거나 디자인 일꾼으로 변신하는 일에 

전념하지 못하면 무용지물 디자이너가 될지 모르기 때문이다.

 

 

 

[디자인 무용지물 Design Deadwood]

 

디자인 무용지물은 업무 수행과 잠재력 면에서 모두 낮은 수준으로 조직적인 환경에서 

적절하게 업무 수행을 할 수 없는 디자이너를 말한다.

그들은 자신의 성장에 대한 어떤 잠재력도 가지고 있지 않으며 

실제 업무 수행 측면에서 그들이 보유한 낮은 수준의 잠재력에도 미치지 못하는 생활을 한다.

 

그런 디자이너들은 자질이 없을 뿐 아니라 무능하고 

종종 업무를 잘 수행하려는 노력조차 하지 않는다.

평균적으로 약 2%의 디자이너들이 조직에서 이러한 부류에 속한다.

 

 

 

[디자인 경영의 교훈]

 

좋은 디자인을 해내기 위한 유일한 방법은 좋은 디자이너와 일하는 것뿐이다.

디자인 스타가 되어라.

 

 

 

[출처]

cafe.naver.com/ui/1329